Nenhum sucesso na vida compensa o fracasso no lar. David O. McKay
Algumas famílias inconsciente ou conscientemente sabotam um negócio. Uma franquia sem o apoio da família – um ou outro está condenado.
No início o franqueado está animado e conta que seus familiares participem dessa emoção. A família, por sua vez, por mais animada que esteja com o negócio, nem sempre avalia corretamente as perdas que virão:
- · Menos tempo com cônjuge, filhos;
- · Férias mais curtas ou sem a família;
- · Decisão de adiar ter filhos;
- · Redução no tempo livre
- · Redução dos gastos em prol do novo negócio;
- · Outros...
É da natureza humana evitar perdas. Se sentirmos que não estamos no controle podemos reagir e ficar irritados. Essas crises familiares, muitas vezes, inviabilizam um negócio.
Felizmente, a maioria das "perdas" acima é temporária, normalmente quando o novo negócio começa. Mas, "temporário" pode significar, pelo menos, um a três anos. Além disso, é preciso estar preparado para o inesperado:
- · Gravidez: É difícil conciliar a chegada de um bebê com um novo negócio.
- · Desistências: um membro da família que concordou em trabalhar no negócio, de repente, desiste.
- · Doença grave pode atingir um membro da família e alocar todos os recursos e atenções da família para atender essa emergência.
- · Outros...
Prepare sua família e seus amigos compartilhando seu entusiasmo, suas expectativas, medos e esperanças. Certifique-se de ter a adesão deles para contribuir nas dificuldades e mudanças que virão. Dê-lhes a oportunidade de opinar e se posicionar sobre as consequências do novo negócio. Mantenha abertas as linhas de comunicação. Eles se sentirão mais no controle e mais solidários.
Agora vá e comemore com eles o novo empreendimento da família.
Por Paulo R. Fernandes
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