EXPO SÉNIOR 50+

Expo Sénior 50+

Vem aí a Expo Sénior 50+, o primeiro evento português dedicado, exclusivamente, ao mercado sénior. A decorrer nos dias 26, 27 e 28 de Março, na Sala Tejo do Pavilhão Atlântico no Parque das Nações em Lisboa.  A Expo Sénior 50+ reúne num só espaço uma oferta única e diversificada de produtos e serviços, bem como conferências e workshops diários.   Inovação e Tecnologia, Iliteracia Financeira e Turismo Sénior são apenas alguns dos grandes temas focados neste evento inovador destinado a pré-seniores que pretendam planear o seu futuro de forma sustentada, seniores que procurem bem-estar e qualidade de vida ou familiares que procurem aconselhamento personalizado.   A Comfort Keepers irá estar presente na Exposição e irá abordar a temática dos Cuidados Interactivos numa mini-conferência no domingo às 10:30h. Comfort Keepers Portugal eventos@comfortkeepers.pt Onde: Pavilhão Atlântico - Sala Tejo Parque das Nações Lisboa Quando: Março 26, 2010 at 02:00 PM -até- Março 28, 2010 at 08:00 PM

NO FRANCHISING NÃO HÁ CRISE

Em que pese a crise econômica mundial, a retração da indústria, da agricultura, do nosso PIB em -0,2%, o  franchising ostenta um crescimento vigoroso em 2009. São 14,7% de aumento no faturamento. Os destaques são os setores de Acessórios pessoais e calçados com 41,2%,  em segundo lugar Vestuário com 37,5%. O setor de alimentação manteve seu ritmo de crescimento, 21,8% no ano

Fonte ABF

CONHECENDO OS SEUS CUSTOS NA COMPRA DE UMA FRANQUIA EMPRESARIAL

CONHECENDO OS SEUS CUSTOS NA COMPRA DE UMA FRANQUIA EMPRESARIAL

O grande desafio na compra de uma franquia é saber exatamente quanto ela vai custar. Os famosos “custos desconhecidos” são a causa de algumas batalhas judiciais nas franquias de alto investimento.

Veja 6 tipos diferentes de custos envolvidos na compra de uma franquia empresarial:

1.     TAXA INICIAL DE FRANQUIA: Praticamente todas as Redes de Franquias cobram a cobram. Trata-se de uma taxa de adesão ao sistema. Costuma variar, no Brasil, de R$ 5.000,00 a R$ 250.000,00. Ela remunera o direito de uso da marca, a transferência de Know How, o modelo de negócio, o suporte técnico e na maioria dos casos o treinamento inicial.

2.     CUSTOS DE INSTALAÇÃO: São aqueles referentes à pintura, reforma e adequação do imóvel, luminosos, móveis, máquinas e equipamentos.

3.     IMPOSTOS, TAXAS E HONORÁRIOS: Abrange os gastos com abertura de empresa, impostos federais, estaduais e municipais, honorários contábeis e advocatícios.

4.     ROYALTIES: O sistema de franchising está estabelecido na cobrança de royalties que é um tipo de aluguel pelo uso da marca e do sistema em si. Eles podem ser um percentual do faturamento, um valor fixo cobrado mensalmente ou ainda, um valor percentual ou fixo na compra das mercadorias quando elas são fornecidas pelo franqueador..

5.     CUSTO DE FINANCIAMENTO: Se você tomar dinheiro com terceiros para implementar o seu negócio, há que considerar os juros a serem pagos.

6.     CAPITAL DE GIRO: É o custo para fazer o seu negócio girar, andar, funcionar. Sem esse dinheiro a empresa para. No ramo de serviços você pode considerar um capital de giro mínimo, o valor equivalente a 3 vezes o valor de seu custo fixo mensal. Já no ramo de comércio, pode-se considerar como capital de giro mínimo 3 vezes o valor mensal de compras. Uma combinação dos dois métodos não é incomum.

Em que pese considerar os custos acima, não deixe de perguntar: Além do que eu já relacionei como custo existe, ainda, alguma coisa que eu vou ter que  pagar ou isso é tudo?

Lembrem-se os famosos custos desconhecidos o são até serem revelados.

Por

 Paulo R. Fernandes

COMPRAR UMA FRANQUIA – OU NÃO

Um dos grandes sonhos e aspirações de muitas pessoas é ter seu próprio negócio. Um modelo de negócios se popularizou nas últimas décadas, a franquia. Através de uma marca e um produto consolidado no mercado, um empreendedor pode tornar-se proprietário de uma empresa com algumas vantagens concretas. No entanto, também existem algumas desvantagens ao comparar à opção negócio próprio independente.

Itens importantes a comparar são o montante de investimento em dinheiro, tempo e esforço necessário para trazer empresas ao ponto de rentabilidade.

ÍTEM	FRANQUIA	NEG. INDEPENDENTE
MARCA	Conhecida/consolidada no mercado	Desconhecida/precisa ser consolidada
PRODUTO	Testado e aceito pelo mercado	Tande a ser uma desvantagem. Porém, dependendo da originalidade, pode ser um diferencial competitivo
INVESTIMENTO	Tende a ser maior	Tende a ser menor
TEMPO	Menor por se tratar de um negócio já conhecido e aceito	Maior. Leva mais tempo Para tornar um negócio aceito e conhecido
ESFORÇO	Tende a ser menor	Tende a ser maior
DIVULGAÇÃO	Em grupo/compartilhada, tende a ter um custo menor	Individual tende a ter um custo maior.

Estes são alguns itens relevantes de comparação, mas outros podem ser agregados. Analise as vantagens e desvantagens de cada modelo de negócio e escolha o seu caminho.

Por Paulo R. Fernandes

APTIDÃO PARA O FRANCHISING

Considerando o valor da marca, localização, apoio do franqueador, produto ou serviço já devidamente testado pelo mercado, concorrência e condições econômicas que afetam o sucesso de qualquer negócio, franchising pode ser a melhor opção.

Entretanto, mesmo no negócio de franquia, não existe garantia de sucesso. Em que pese todas as vantagens do sistema de franchising sobre os negócios isolados, ainda assim, há que se considerar a capacidade de gestão do proprietário da franquia.

Uma boa maneira de medir o potencial sucesso é calcular sua taxa de aptidão empresarial. A pergunta é como se pode medir isso?

O estudo de negócios bem sucedidos permite estabelecer um perfil dos antecedentes familiares, valores fundamentais da personalidade, entre outros.

As qualidades comuns aos empresários bem sucedidos permitem que o candidato a proprietário de uma franquia faça uma auto-avaliação de suas aptidões.

Entre as habilidades encontradas nos vencedores encontramos:

Visão – enxergar à frente, vislumbrar os possíveis desdobramentos do negócio e onde pretende chegar.

Liderança – capacidade de influenciar, motivar, encorajar uma equipe. Assumir a responsabilidade pelas decisões.

Know how – domínio do conhecimento em sua área de atuação. Isso pode ser pré-existente ou desenvolvido no andamento do negócio.

Atitude – bom humor, coragem moral, resistência à frustração, persistência na busca de resultados.

Capital suficiente – possuir o capital necessário para tocar o negócio, seja através de recursos próprios ou da capacidade de reunir capital de terceiros.

É possível que você não reúna todas essas habilidades e competências simultaneamente. Pode ser que faltem algumas delas e você tenha outras não relacionadas neste mix.

O importante é ressaltar que mesmo de posse dessas qualidades o sucesso é mais provável, mas não garantido, pois existem alguns fatores imponderáveis e que podem não depender de você.

Ao mesmo tempo, a ausência de uma ou mais dessas qualidades pode significar um pouco mais de esforço, mas não determinam o seu fracasso.

Por que, então, testar suas aptidões? O autoconhecimento é fundamental para o sucesso de qualquer batalha importante.

Por Paulo R. Fernandes

5ª Feira Nacional de Beleza e Cosméticos

A Associação Brasileira de Franchising apoia a 5ª edição da feira nacional de beleza e cosméticos - The Beauty, que acontecerá entre 29 e 31 de maio, em Porto Alegre, (RS).

A ABF participará com um estande institucional e os associados interessados em expor sua marca na feira terão condições especiais. 

O evento contará com um espaço para franquias dos segmentos de beleza, saúde e produtos naturais, cosméticos e perfumaria.

De acordo com o balanço geral da última edição, a exposição recebeu mais de 21 mil visitantes durante os três dias de evento. O volume de negócios gerados no varejo durante os três dias foi cerca de R$ 3 milhões, uma marca 30% maior do que o ano anterior.

Acesse www.thebeauty.com.br  confira mais resultados da última edição e saiba o que esperar da edição de 2010.

Para mais informações entre em contato com Alfredo de Carvalho nos telefones (51) 30196521 ou (51) 30196523, ou se preferir entre em contato pelo e-mail alfredo@thebeauty.com.br

Fonte: ABF

PROCURANDO UM TRABALHO? CONSIDERE UMA FRANQUIA

Sempre que o fantasma do desemprego torna-se visível, seja pela própria situação ou de um amigo ou parente, encontramos mais e mais pessoas interessadas na aquisição de uma franquia.

Existem algumas razões importantes para se olhar o franchising como uma solução para o desemprego.

Muitos dos trabalhadores dispensados são executivos com grande experiência em negócios, alguns com alta renda. Eles percebem que pode levar muito tempo ou mesmo nunca mais encontrar um novo trabalho equivalente ao anterior.  Além disso, eles entendem que podem estar vulneráveis a uma dispensa futura.

A posse de um negócio de franquia pode dar-lhes oportunidades de renda e controle sobre seu futuro. Além da experiência esses executivos, muitas vezes tem o dinheiro disponível pela sua rescisão contratual ou poupança acumulada. Esse dinheiro pode não ser suficiente para manter o salário atual, mas pode, quando investido numa empresa, trazer um substancial retorno.

Franchising, porém, não é para todos. Se você quiser fazer suas próprias regras, não será através de uma franquia. Esse modelo de negócio é para aqueles que estão dispostos a jogar pelas regras do franqueador e a trabalhar duro para alcançar os resultados projetados para a franquia. E isso pode trazer tanto satisfação no trabalho quanto renda.

Por Paulo R. Fernandes